我国矿山设备企业痛定思痛实现五大转变

　　1．从减税让利竞争向提供公共服务（售后服务）和优质产品竞争转变，只有把企业引向比优质产品、优质服务的竞争，企业才能从设计、制造、质量、管理上不断创新，行业才能壮大。而打“价格战”，粗制滥造，企业只会走向破产。 
　　2．国内市场竞争逐渐转向国际市场竞争。从2005年我国矿山设备进出口情况来看，进出口总量为28.06亿美元，比2004年筯长21.79%，其中进口总量为20.68亿美元，比2004年筯长14.07%，出口总量7.38亿美元，比2004年筯长50.31%。由此看出，各地模协应组织本地区有实力的企业积极主动承接国外订单，并加紧组织对诸如多工位级进模、大型机械覆盖件等主要进口矿山设备的“国产化”，以此拓宽矿山设备营运空间。 
　　3．要从低端竞争向高端竞争转变要想摆脱只能依靠“价格”拼争市场的局面，企业必须制造出在技术含量上高人一筹的产品。哈佛大学的一份研究报告指出：成功的国际化企业90%都拥有自己的核心技术。来自国家知识产权局的权威数据显示：在企业申请专利量排名中，前十名中没有我国大陆地区企业的身影。由此可见，在核心技术创新能力上的差距，使得我国企业很难跻身“高端产品”的行列，只能亦步亦趋跟着国外企业的脚步，进而使用“杀伤力”和“自伤力”都极强的“价格战”去冲击“低端市场”。
　　另外，矿山设备行业是高新科技、高资金密集行业，“大而全”发展模式已不能适应竞争要求，要完成从低端竞争向高端竞争转变，各地矿山设备企业就必须加强大协作、大分工，以一大批“小而精”、“小而专”、“小而特”企业来护拥几家大型龙头企业来参与国内、国际市场竞争，并广泛加强与高校、科研院所的合作，借助高校的科技实力来提升企业的矿山设备水平。据国际矿山设备及矿山机械塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉介绍，江西省在引导企业按“精”、“专”、“特”方面发展做了一些工作，譬如江西凤凰光学机械集团的矿山设备中心以小型精密冲模、压铸模、塑料模为主，进贤兴源矿山设备有限公司以一次性注射圆振动筛器注塑模为主，南昌金达矿山设备有限公司以蜂窝陶瓷模为主等，这样可以“专中求精”。 
　　4．产业由个体竞争向产业集群竞争转变当今市场竞争，不是单个企业技术经济实力的较量，而是产业集团的技术经济实力的拼搏。因此“产业集群”势在必行，如河南北仑、河南余姚、台州黄岩、深圳、河北黄骅等矿山设备产业群，江西省创建上犹矿山设备城也是基于这方面的考虑。 
　　5．由单一层面的技术、工艺装备竞争向人才、管理等层面全方位的竞争。企业参与市场竞争，核心竞争是人才的竞争，“得人才者得天下”，企业要创新技术、开发新选钼设备产品、制造一流的矿山设备、提供一流的服务，没有相关的“人才”是不可能办到。为此，矿山设备企业要把引进人才、留住人才、科学用好人才、培养人才放在多项工作的首位来抓紧、抓好。 
　　总之，随着时代的进步和我国市场经济的完善，我国矿山设备企业积极参与国内外竞争已经成为“离弦之箭”。在这种大趋势下，“价格战”模式无论从主观和客观的要求上都必然并且必须停止下来。只有痛定思痛走出一味依颚式破碎机公司靠价格搏命市场的“薄命策略”，我国矿山设备企业才能真正在国内外市场占有一席之地。高压磨

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