后危机时代破碎机械行业如何调控成本压力

    当前的我国经济，通胀高企、紧缩的货币政策是企业需要谨慎面对的外部环境。装备制造业面临的挑战日益严峻，这其中包括产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等。这些因素无一不在侵蚀其利润空间。
面对未来发展，一些企业选择通过引进先进生产线，提高生产效率和产品科技含量来适应市场需求，但此举能否真正帮助企业适应未来发展需要企业的出路到底在哪里
企业文化待创新
　　目前，我国装备制造行业的状况是从产品集中向行业集中过渡，行业单一产品集中度远超行业整体集中度。随着行业集中度的提高，对于行业人才的争夺将成为首要目标。
　　从野蛮、粗重锤破放的发展方式向良性、正常转变，打造企业特有的凝聚力，使企业员工为共同的愿景、价值观而努力。企业文化的革新才能推动制度的革新，制度的革新才能推动生产力的革新，生产力的革新才能最后推动企业的真正发展。
　　战略决策需超前
　　企业战略实际上是一种竞争力，并且超出成本和技术竞争力的存在。越是庞大的企业，所能利用的资源反而越有限，在“船大缓掉头”的形势下，发展战略正确与否，关系到资源统筹和管理的一致性。
　　在行业未来发展中，服务功能在装备业制造中起到的作用会越来越大，企业也将从制造型企业向服务型水泥设备生产线企业转变。以卡特彼勒为例，2008年卡特彼勒80%的利润来源于服务，而不是制造本身。而就目前我国企业而言，只有10%的盈利来自于服务，说明了我国市场本身还不成熟。
　　成本控制要科学
　　与核心技术相并列的是生产成本的上升。回溯各国工业发展史，工业高速筯长的同时必会伴随成本的大幅上升，我国目前正在进入高成本时代。
　　劳动力成本的持续上升导致了产业调整和产业变革，在变革的过程中引进自动化生产线，整体上实现管理成本的控制，这是未来发展的趋势。从总体国内人才供给的状况和国家整个培养机制和水平来看，引进设备之后必然会面临产业升级，这对于市场内部和整个社会来说都是一次大的变革。
　　巨头策略待启动
　　未来破碎机械行业的主流产品将从低附加值转向高附加值，行业结构调整和产业升级将加速，行业结构将优化。经过近几年行业的高速发展，市场竞争已经由“产品竞争”全面过渡到千亿级别的“集团竞争”.
　　在国内市场筯长乏力的当下，海外扩张势必成为企业进取战略不可或缺的一环。但相对欧美、印度、巴西和俄罗斯等新兴经济体则更夺人眼球。由于其市场情况与我国比较类似，城镇化进程将拉动固定资产投资的筯长，进而为破碎机械提供成长空间，面对处于高速发展期，市场规模、速度都在扩张的新兴市场，占领其市场便是抓住了未来。陶粒设备

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